или Топ-10 антикризисных курсов

Все самое полезное о современных кейсах — в интервью Евгения Зайцева. Не знаете, в чем польза бизнес-кейсов? Значит, они вам точно нужны, потому что эффективные предприниматели, живущие реалиями нынешнего времени и нацеленные на результат, в курсе, что это такое. Именно качественные и продуманные кейсы помогают им создавать и удерживать на плаву работающие компании. Кто и где сегодня пишет кейсы? Кто и как их решает?

Что такое кризис в экономике

Посмотрите источник , какие учебные задачи решают студенты Гарварда каждый день! сегодня — основной обучающий инструмент бизнес-школ по всему миру, и Гарвардская бизнес-школа была его местом рождения более ста лет назад. Суть методики в следующем: На изучение и решение одной задачи у студентов уходит от 6 до 8 часов, а за два года они проходят порядка Итак, ниже представлены самые захватывающие из гарвардских кейсов!

Кейс «Мой склад»; Рост и развитие «в норме» и «в кризисе» Бизнес- школа выживания Мнения бизнесменов, переживших кризис года; Taxi .

Это было золотое время купонных сервисов, которые пришли в Россию из США. Все помнят американские фильмы, в которых домохозяйки всех возрастов вырезают купоны и идут с ними в торговые центры за покупками. В России пользователи также с энтузиазмом встретили новые возможности для скидочного шопинга. От обилия скидочных предложений на купонных сайтах у пользователей разбегались глаза — хотелось всего и сразу, раз такие огромные скидки.

Купонный рынок активно рос. Наша компания росла фантастическими темпами. Начав работу в м, мы в минимальный промежуток времени заняли лидирующие позиции среди купонных сервисов.

Поделись и спроси мнение друзей! Сейчас многие говорят про то, что из-за кризиса стало невозможно развивать бизнес, строить карьеру и т. Согласен, что сейчас не то время, когда все расхватывали за 1 минуту, стоило только объявить о своем товаре. Но вспомните, разве ранее было легко? Разве мы ощущали, что все, что мы получали за свои старания, давалось нам даром?

Несмотря на молочный кризис, ТМ «КОМО» уже третий год дел в бизнесе и возможность осознанно корректировать стратегию.

Как вывести из кризиса машиностроительный холдинг? Решения бизнес-кейса План прорыва для крупного промышленного предприятия от участников Сообщества . Среди заказчиков — предприятия из России и небольших развивающихся стран. Конкуренция в том рыночном сегменте, где работает компания, не очень высока. Казалось бы, после девальвации рубля у нее появился шанс увеличить выпуск продукции. Но произошло все с точностью до наоборот. Подорожали импортные комплектующие, использующиеся при сборке машин.

Компании не хватило оборотных средств для выполнения текущих заказов. Получить новые кредиты не удалось. Цепочка проблем привела к сокращению производства и персонала. Консультант по управлению Денис Олейников описал этот кейс и предложил участникам . Как должны быть вписаны эти решения в общую стратегию развития холдинга? А лучшей работой автор бизнес-кейса признал решение Анастасии Бабич.

Победитель конкурса получит в качестве приза две книги по бизнесу:

Преодоление репутационного кризиса на примере ООО «Дарина» (учебный кейс)

Однако, огромные расстояния и недостаток инфраструктуры, создававшие серьезные вызовы для цепочек поставок, в последние годы были дополнены экономическим спадом. Кризис отпугнул некоторых международных игроков. Прочие игроки видят в этом возможности для себя. Большую часть 21 века российская экономика получала выгоду от высоких мировых цен на энергоносители.

Нефтяная и газовая промышленности создают 20 процентов ВВП России, а также на них приходится 65 процентов российского экспорта.

Кейсы по увеличению продаж во время кризиса и под Новый год Гениальная бизнес-идея «без воды» или как не быть обманутым.

Чудесное воскрешение часть 3 Брендинг В первой и второй части кейса была описана кризисная ситуация, повлекшая банкротство компании . В третьей итоговой части мы рассмотрим санационные мероприятия, благодаря которым компания вышла из кризиса, а также их положительные и отрицательные моменты. Многие, читавшие предыдущие части кейса, наверняка уже ознакомились с некоторыми подробностями события.

Так в англоязычных источниках многие авторы рассматривают санацию весьма поверхностно, и чуть ли не хором описывают ее как удачное стечение обстоятельств и успех первой части фильма про Человека-паука, благодаря чему все и завертелось, но как вы понимаете, это в действительности не так. Но кому интересно читать о переформатировании стратегических целей, сокращении издержек и т. В духе западных блогов и новостных ресурсов цепляющие заголовки и сенсационные истории, в которых работа управленческой команды замалчивается, а санационные процедуры объясняются чудодейственным успехом супер-героя на экране.

На самом деле, трансформация из банкрота в прибыльную компанию в течение явилась результатом качественного менеджмента под руководством Питера Кунео был генеральным директором с по и Айка Перлмуттера генеральный директор и руководитель . Когда Питер Кунео пришел в в поисках работы в июле года, он представился специалистом по финансовому оздоровлению компаний, хотя до этого не обладал опытом работы в медийной компании.

Анализ санационных мер позволяет разделить их на три временных этапа: Банкротство , Стабилизация и дальнейшее развитие с года до момента продажи.

Благотворительность в кризис: кейс

В колонке она поделилась кейсом компании. История взлета В году мы оказались в десятке крупнейших российских интернет-компаний по версии журнала , а также вошли в пятерку крупнейших интернет-магазинов рунета. Это было золотое время купонных сервисов, которые пришли в Россию из США. Все помнят американские фильмы, в которых домохозяйки всех возрастов вырезают купоны и идут с ними в торговые центры за покупками.

Подробнее: Слово Николаю. Рынок мероприятий в кризис Когда Мы поступили принципиально иначе — наш бизнескейс по продажам.

Коммуникационный кризис — это новые возможности: Однако красиво выходить из подобных ситуаций не просто не уронив репутацию, но и улучшив её — дано далеко не всем. Неизвестный подмешал в капсулы почти смертельные дозы цианида, что и стало причиной смерти жертв. Спустя неделю следствие признало, что вины компании в отравлении нет. Несмотря на то, что преступника так и не нашли, для компании кризис миновал. вернулся на прилавки в упаковке с тройной защитой и не просто вернул, но и повысил свои прежние розничные продажи.

Кейс: разработка стратегии развития фирмы

При этом модель развития компании основывалась на оптовых продажах и франчайзинге, падения которых в период кризиса не избежать. Несмотря на ослабление рубля, конкуренция со стороны менее качественных товаров из Китая и Турции оказывала давление на цены, а потребитель уже не мог себе позволить платить столько же, сколько до кризиса. При этом, для поддержания маржинальности компания сделала акцент на повышении эффективности и снижении затрат: Зато увеличили число торговых представителей со до

Versace: анализ выхода бренда из кризиса Портфельный подход к управлению дизайнерскими брендами в фэшн-бизнесе: кейсы Armani Group и.

Поиск новых возможностей Одним из наиболее прибыльных направлений для оказался поиск новых возможностей. Умные автомобили Направление нельзя назвать новаторским. Несмотря на это, перспективы развития идеи впечатляют. Принцип заключается в том, что каждая деталь автомобиля оснащена специальными датчиками, которые фиксируют все особенности работы деталей, отправляя показатели в базу данных. Собранную информацию используют в двух направлениях: Сотрудники компании получают ценную информацию о том, как работает каждая деталь автомобиля, каким образом необходимо улучшить модель, какие проблемы могут возникнуть у водителя в дороге, какие детали изнашиваются больше других.

Что делать, если бизнес перестал расти и оказался на пороге кризиса: кейс «Биглиона»&

Бизнес-консультированиеДостигайте новых высот У каждого бизнесмена есть 24 часа в суткиМы помогаем предпринимателям выстроить свой график так, чтобы времени хватало не только на бизнес, но и на себя, свою семью и хобби. У каждого бизнемена есть мечта — быть хозяином самому себе, распределять свое время как душе угодно и свой доход, самому решать, сколько работать и когда уходить в отпуск, жить полной жизнью и знать, что Вы этого достойны.

Мы помогаем выстроить бизнес как системуМногие предприниматели, оглядываясь назад в е, хотят получить быстрый успех.

Кейс Bright Box: как не отчаяться, когда кризис в России задушил твой ни разу всерьез не задумывались о том, чтобы закрыть бизнес.

Творческое решение проблем Инновационные методы борьбы с экономическим кризисом В году в Нью-Йорке рухнула биржа. Начавшаяся в результате этого Великая депрессия вскоре докатилась и до Японии. Начались массовые увольнения служащих. Глава обратился к рабочим и служащим компании с пламенной речью: Мы никому не урежем зарплату! Теперь все и каждый должны понять, что мы — единое целое, и бизнес — не самое главное!

Компания снизила производственные расходы, и какое-то время дела шли не хуже, чем прежде. Однако напуганные экономическими трудностями покупатели сильно сократили свои расходы. К 1 декабря года продажи упали наполовину. В магазинах началось затоваривание. Возникла угроза финансовой катастрофы. Почти все руководители склонялись к мысли, что единственным шагом может стать сокращение половины рабочих и сотрудников.

Но тогда набранный за двенадцать лет темп работы будет утрачен, а сложившиеся в компании семейные отношения будут разрушены. При этом все понимали, что шансы уволенных найти новую работу практически равны нулю, поскольку японская экономика деградирует.

Бизнес борется с кризисом

Первая из них — , выпустившая в начале х внедорожник , сильно отличавшийся от мощных спортивных автомобилей, которыми знаменита компания. Генеральный директор компании Серджио Маркионне тогда заявил, что во всех автомобилях он может найти изъяны, но только не в этом. принес огромную прибыль компании . так и не стал популярным, и в итоге компания сняла его с производства в этом году. Их разные судьбы показывают, что происходит с компаниями, которые разрабатывают продукты, четко понимая, что именно хотят клиенты и за что они готовы платить, и что происходит с компаниями, которые этого не делают.

Проверяем идею стартапа, прежде чем потратить первый доллар Как правильно разработала продукт В конце х годов избежала банкротства, сделав свое производство эффективнее, а спортивные автомобили — надежнее.

Если это бизнес-английский, то целью занятия может быть «научиться то им интересно на занятии разбирать бизнес-кейсы, дискутировать на тему.

Обновление продуктовой линии Минимально необходимая Можно использовать данную таблицу для выбора стратегии. предлагает использовать то, что стоит на пересечении: Получаем готовую стратегию для конкретной фирмы в конкретное время. А как же определить лучше возраст организации или продукта? Адизес и отечественные консультанты Е. Поварницына приводят свою систему оценки фирмы во времени. Уровень организационного развития по И.

Адизесу Уровень организационного развития по Е. Поварницыной Поэтому каждая организация самостоятельно выбирает совместно с консультантами свой этап. Разумеется, это не просто выбор. Для каждой фазы развития должны быть присущи определенные признаки. К примеру, нельзя относить организацию, где управляют качеством только по тому признаку, что она торгует качественной обувью.

тотальное управление качеством это когда расставлены приоритеты по улучшению; когда используются лучшие практики; когда обучение персонала носит систематический характер; когда структура мотивации сложная и многокомпонентная; когда поведение фирмы на рынке проактивно.

Ярослав Глазунов. Как использовать кризис для развития бизнеса