Бизнес – план предприятия и порядок его разработки

Это долгосрочное планирование с горизонтом до 5 лет. Оно основано на прогнозах изменения макроэкономических показателей, таких, как общие показатели развития экономики, достижения научно-технического прогресса, развитие технологий, состояние рынка и конкуренции в конкретных рыночных сегментах. Стратегическое планирование не входит в задачи. Развиваются и конкретизируются стратегические планы в ходе бизнес-планирования, которое относится к среднесрочному тактическому планированию. Обычно бизнес-план - это план на 1—2 года с разбивкой по кварталам , хотя иногда он пересматривается в течение этого срока неоднократно. Как правило, в него сводятся планы продаж, дохода, получения прибыли, инвестиций в развитие основных средств, планируемые показатели оборота средств, численности персонала и т. Бизнес-план разрабатывается в основном в стоимостных показателях прихода и расхода средств организации, поэтому он составляет основу бюджетирования. В свою очередь, он определяет показатели планов более низкого уровня, в первую очередь — плана продаж и производства.

Оценка объемов производства продукции как инструмент экономического планирования

Планирование объема производства продукции. Производственная программа предприятия рассчитывается на год с разбивкой заданий по кварталам, а квартальных — по месяцам. Рассмотрим содержание основных этапов.

Надо прямо смотреть на различие подходов к бизнес-планированию в случаях внешнего Объем производства работ, услуг, товара определяется через Помимо уточненного объема выпуска продукции производственный план включает для целей определения пропускной способности производства.

Планирование производственной программы Планирование производственно-коммерческой деятельности предприятия начинается с определения объема и возможностей производства и реализации продукции, то есть производственной программы. Производственная программа - это задание по выпуску и реализации продукции в ассортименте, соответствующего качества в натуральном и стоимостном выражении исходя из спроса и реальных возможностей предприятия в удовлетворении его на определенный период. Производственная программа служит базой для разработки следующих планов: Производственная программа предопределяет задания по вводу в действие новых производственных мощностей, потребность в материально-сырьевых ресурсах, численности рабочих и др.

Она тесно связана с финансовым планом, планом по издержкам производства, прибыли и рентабельности. Предприятия формируют свою производственную программу самостоятельно на основе выявленного в процессе изучения рынка потребительского спроса; портфеля заказов договоров на продукцию и услуги; государственных заказов и собственных потребностей.

Годовая производственная программа устанавливает ряд номенклатурно-количественных заданий, которые составляют ее разделы: Производственная программа состоит из трех разделов: План производства продукции в натуральном выражении - устанавливает объем выпуска продукции соответствующего качества по номенклатуре и ассортименту в физических единицах измерения т, м, шт.

Он определяется, исходя из полного и лучшего удовлетворения спроса потребителя и достижения максимального использования производственных мощностей; 2. План производства продукции в стоимостном выражении в показателях валовой, товарной и чистой продукции; 3. План реализации продукции в натуральном и стоимостном выражении. Он составляется, исходя из заключенных договоров на поставку продукции, а также полуфабрикатов, узлов и деталей по договорам кооперации с другими предприятиями, а также собственной оценки емкости рынка.

Оценка риска и показатели эффективности бизнес плана Резюме пишется в последнюю очередь, после написания всех разделов бизнес-плана, а располагается в его начале. Резюме должно быть как можно короче, но содержать всю наиболее важную информацию. Оптимальный объем — от 0,3 до 2 страниц. Она должна быть краткой не более страниц и трактоваться как самостоятельный рекламный документ, так как в ней содержатся основные положения всего бизнес-плана.

Бизнес-план выращивания зерновых культур должен точно отражать все этапы Рассчитав объем производства, можно определить потребность предприятия в Объемы производства и реализации продукции являются.

Планирование на предприятии: Содержание, измерители и показатели плана производства и реализации продукции Разработке плана производства и реализации продукции должны предшествовать маркетинговые исследования по определению бизнес-портфеля предприятия. Основные подразделы плана производства и реализации продукции: Исходными данными для расчетов служат: Форма плана производства и реализации продукции представлена в табл.

В пояснительной записке к плану производства и реализации продукции целесообразно дать краткий анализ структуры и динамики товарной продукции и объема продаж — всего и поэлементно. Особо выделяется продукция, стратегически важная для предприятия. Определение объемов производства и реализации продукции подкрепляется расчетами производственных мощностей на установленную программу выпуска в натуральных показателях.

При разработке плана производства применяются различные измерители:

Составление плана производства

Планирование номенклатуры продукции и объема производства в натуральном выражении Для формирования годовой производственной программы необходимо выполнить следующие взаимосвязанные работы: Потребность в изделиях и услугах, соответствующих профилю организации, на плановый год уточняется на основе исследования и прогнозирования рынка, заключенных контрактов, в том числе на поставку продукции по государственному заказу, прямых связей с потребителями и торговыми организациями, предварительных соглашений с ними, с учетом информации о реализации изделий в периоде, предшествующем плановому.

Уточненная потребность рынка в изделиях и услугах, организации принимается в качестве отправного момента при формировании производственной программы.

Финансовый план Данный раздел бизнес-плана рассматривает вопросы финансового 6); 3. расчёт себестоимости (калькуляция себестоимости продукции (услуг) на основе исходных данных для каждого интервала планирования. Приводится динамика роста объемов производства (продаж).

Санкт-Петербург В общем смысле планирование — это определение цели, разработка стратегии и тактики действий, а также распределение ресурсов между основными мероприятиями, входящими в план. Для промышленного предприятия процесс планирования сбыта и производства является достаточно стандартным, но его организация имеет существенные отличия в зависимости от конкретных решений, принятых в той или иной компании.

Оптимизации и наилучшему согласованию планов способствует процессный подход, когда планирование производства и сбыта рассматривается как единый бизнес-процесс. В этом случае интегратором сбыта и производства организатором и исполнителем планирования и, соответственно, основным координатором объемов производства, поставок и величины запасов продукции на складах по всему ассортименту предприятия становится подразделение логистики сбытовой логистики. Стратегические альтернативы Если планирование сбыта и производства на промышленном предприятии фактически возложено на подразделение логистики, процесс может выглядеть так, как представлено на схеме текущего на один год планирования и увязывания между собой основных планов компании рис.

Цели и стратегия предприятия здесь представлены как данность, но на практике их разработка может представлять особую трудность.

Планирование производства - путь к успешному бизнесу

План производства Пятый раздел бизнес-плана, содержит описание всего производственного процесса, и готовится только теми предпринимателями, которые собираются заниматься производством какой-либо продукции или оказанием услуги. В зависимости от вида бизнеса в производственном плане дается краткое описание технологического процесса изготовления продукции или оказания услуги. Производственный план формируется на основе плана сбыта выпускаемой продукции или оказание услуги.

Главная задача данного раздела — подтвердить расчетами, что создаваемая фирма индивидуальный предприниматель в состоянии реально производить необходимое количество товаров услуг в нужные сроки и с требуемым качеством. Здесь прежде всего необходимо указать следующие:

Характеристики календарного планирования выпуска продукции Для каждого периода, охватываемого планом, необходимо определить две переменные: Ясно, что поскольку объем производства остается постоянным, нет никакой МЕЖДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС И МЕЖДУНАРОДНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ.

Далеко не всегда. Часто практика подготовки бизнес-плана интегрирована в общий контекст управления многопрофильной компанией в разрезе реализации стратегии развития. Этим в большинстве случаев занимается специальное подразделение в составе финансового департамента, а не проектный офис. Разработка производственного плана в бизнес-плане единиц бизнеса или всей компании является универсальной сферой деятельности по планированию.

Рассмотрим ее развернутый контекст. Основные аспекты производственной программы Надо прямо смотреть на различие подходов к бизнес-планированию в случаях внешнего бизнес-проекта и внутреннего планирования деятельности единиц бизнеса.

19.3. БИЗНЕС-ПЛАН ДЕЙСТВУЮЩЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Организация и планирование реализации продукции, содержание плана ее производства. Оптимизация производственной программы и измерители объема производства, его планирование. Особенности планирования производственной программы вспомогательных цехов. Система материально-технического обеспечения производства.

Конкретный проект производства определенного товара (услуги) создания нового типа изделий или Разработка и осуществление проектов новой продукции или услуг. 3. . Определить объемы розничной и оптовой продажи.

Основной целью построения этих документов является оценка финансового положения предприятия на конец планируемого периода. Для составления прогнозных финансовых документов важно правильно определить объем будущих продаж объем реализованной продукции. Это необходимо для организации производственного процесса, эффективного распределения средств, контроля над запасами. Прогноз объемов продаж дает представление о той доле рынка, которую предполагается завоевать своей продукцией. Как правило, прогнозы объемов продаж составляются на три года.

Годовые прогнозы объемов продаж разбиты по кварталам и месяцам Чем короче прогнозы продаж, тем точнее и конкретнее должна быть содержащаяся в них информация. С помощью прогнозного отчета о прибылях и убытках определяется величина получаемой прибыли в предстоящем периоде. Он предоставляет следующие возможности: Сущность метода заключается в нахождении точки, в которой прибыль равна нулю, или точки безубыточности.

Планирование номенклатуры продукции и объема производства в натуральном выражении

Планирование объема производства на основе прогнозирования спроса Л. Сиротина Источник: Предлагаемая методика планирования производственной программы на основе оптимизационных процедур позволяет достигать результатов, соответствующих целям краткосрочного характера: Вместе с тем результаты реализации методики позволяют осуществлять эффективные управленческие действия, направленные на достижения стратегических задач предприятия.

Существует ряд методов, с помощью которых решается задача оптимизации объемов производства.

Оценка объемов производства продукции как инструмент экономического планирования Определение наличия резервных возможностей для увеличения темпов роста производства и . применяя форму № П-1 (по выпуску продукции) из бизнес-плана или из материалов оперативно- технического учета.

Главная Планирование производства продукции растениеводства Объекты финансового планирования на предприятии — денежные фонды финансовые ресурсы и другие источники формирования имущества хозяйствующего субъекта и их конкретное воплощение в активах предприятия в том числе и в денежных средствах. Следовательно, в процессе финансового планирования определяют будущие финансово-кредитные отношения предприятия: От доверия партнеров зависит возможность эффективной работы предприятия, поэтому финансовый план должен быть достаточно обоснован.

Цели, задачи и функции планирования Цель финансового планирования состоит в обеспечении воспроизводственного процесса соответствующими по объему и структуре финансовыми и денежными ресурсами. Достичь этой цели можно разными способами. В административно- командной экономике годовые финансовые планы составляли на основе контрольных цифр, доводимых предприятиям отраслевыми министерствами и ведомствами: В этих условиях финансовой службе предприятия отводилась роль исполнителя: Рыночная экономика требует качественно иного подхода к финансовому планированию, поскольку просчеты и неточности планов приводят к ухудшению финансового состояния предприятия.

За годы экономических реформ в сельском хозяйстве России сложилась определенная система финансового планирования. Однако она имеет существенные недостатки: В результате такого подхода планирование потребности в заемных средствах, а также возможностей погашения кратко- и долгосрочных ссуд полностью выпадает из сферы финансового планирования предприятий. В то же время имеются причины, сдерживающие переход сельскохозяйственных предприятий на современные методы финансового планирования: Роль финансового планирования на предприятии постоянно возрастает.

В финансовых планах стратегические цели предприятия приобретают форму конкретных финансовых показателей, обосновывается финансовая база намеченных производственных планов и планов развития, повышается инвестиционная привлекательность агроформирования для внешних инвесторов.

2. Планирование объема производства продукции.

Расчет производственной мощности предприятия Система планирования работ как часть бизнес-плана Если организация находится на начальной стадии, в бизнес-плане обязательно разрабатывается статья прогноза выпуска продукции, базирующаяся на маркетинговых изысканиях. В ней указываются данные о количестве и ассортименте предполагаемого выпуска номенклатуры, а также средства достижения цели: Чтобы инвестировать в проект, необходимо тщательно планировать производство.

Порядок планирования на производстве На действующем промышленном предприятии составляется производственная программа на основании заключённых договоров с заказчиками продукции, согласно плану госзакупок или по среднегодовым показателям выпуска продукции. А также учитываются данные анализа потребностей рынка и спроса на товар. В разработке планирования объема производства продукции участвуют следующие отделы:

Исходя из объемов намеченной к производству и реализации продукции, программы выступает планирование потребностей в основных фондах.

Остаток готовой продукции составлял около тысячи единиц, то есть остатков хватало на семь — десять дней. В октябре года спрос уменьшился в два раза, а в ноябре — еще в два см. Остановить производство сразу же было просто невозможно, и остатки готовой продукции резко выросли. Появилась необходимость по-другому управлять продажами, учитывать и прогнозировать товарные остатки и их оборачиваемость и исходя из этого устанавливать производственные планы.

Сегодня мы имеем информацию о продажах и товарных остатках по моделям не только на КамАЗе, но и у наших дилеров. В условиях кризиса необходим прежде всего анализ продаж дилеров конечным потребителям. Исходя из этих данных необходимо планировать собственное производство и продажи. В противном случае есть риск увеличения остатков у дилеров и нарастания дебиторской задолженности. Сейчас нам не обойтись без подобной информации, поступающей от дилеров: Важно, что нам удается получать информацию от дилеров еженедельно.

Неделя — период, в течение которого можно успеть принять оперативное решение. А по итогам месяца видишь только, плохая ситуация или хорошая, и если плохая, то разводишь руками.

Разделы бизнес-плана

Поделиться в соц. Сначала речь пойдет о системе в целом, затем мы поговорим подробнее о некоторых аспектах производственного планирования. Следующие главы посвящены главному календарному плану производства, планированию потребности в ресурсах, управлению производительностью, контролю над производственной деятельностью, закупкам и прогнозированию. Производство — комплексная задача.

Планирование объема производства продукции. План производства и реализации продукции предприятия формируется таким образом, позволяющих определить входную мощность, выходную мощность, среднегодовую Кб28Лекции по психологии · #.

Совокупный спрос за тот или иной месяц для завода, выпускающего несколько видов изделий, межно измерить, например, в трудозатратах в человеко-часах или в часах работы оборудования. Для большинства операционных систем показатель совокупного спроса зависит от времени года. Так, например, совокупный спрос на продукцию лесопилки будет наивысшим в летние месяцы в разгар строительного сезона.

Совокупный спрос на услуги бухгалтерской фирмы будет наивысшим, видимо, в период уплаты подоходных налогов. Агрегированный план выпуска продукции обычно разрабатывается на конкретные периоды например, помесячно в течение всего планового периода продолжительностью не менее года. Для каждого периода, охватываемого планом, необходимо определить две переменные:

Планирование производства